信用卡调平有什么作用，是额度调平好还是把额度低的给销了

来源：整理时间：2025-05-24 13:26:18 编辑：理财网手机版

1，是额度调平好还是把额度低的给销了

如果两张是不同的卡组织，比如一张VISA，一张银联的，那么个人觉得都保留的好，不同的卡组织可以参加的优惠活动也会不一样。以建行信用卡为例，目前正在开展境外返现的活动，像这种情况两张卡都可以参与返现，一举两得。

我都不知道你在问什么。

是额度调平好还是把额度低的给销了

2，工行金卡信用卡提额成功可以把我工行的白金卡额度调平吗

是可以调平的。工商银行信用卡最高可用额度以信用卡额度最高的信用卡为共享额度依据。金卡提额之后，总的可用共享额度是不变的。额度共享，是指同一家银行同一品牌的信用卡共享同一额度（一般为其中一张卡的最高额度），若干张卡虽有各自的单卡额度，但使用中透支总额不能超过此品牌信用卡的共享额度。信用卡的好处：1. 刷信用卡消可以赚积分，赚一定的积分就可以去兑换礼品或航空里程；2. 某些信用卡在一些地方消费可以打折，如工行信用卡会定期推迟一起可以打折的店铺信息；3. 若你临时资金周转不过来时，用信用卡相当于小额免息贷款一样，只要你在最后还款期还款就不用交利息。

工行金卡信用卡提额成功可以把我工行的白金卡额度调平吗

3，对银行进行mlf操作是什么意思

2014年9月，中国人民银行创设了中期借贷便利(Medium-term Lending Facility，MLF)。中期借贷便利是中央银行提供中期基础货币的货币政策工具，对象为符合宏观审慎管理要求的商业银行、政策性银行，采取质押方式发放，并需提供国债、央行票据、政策性金融债、高等级信用债等优质债券作为合格质押品。中国央行2014年11月6日表示，今年九月创设了中期借贷便利（MLF)，并于9、10两月通过该工具向银行体系投放总计7695亿基础货币。此外央行还证实通过抵押补充贷款工具(PSL)为开发性金融支持棚户区改造提供长期资金。此前媒体曾多次报道央行创设新工具释放流动性，但对工具类型却众说纷纭，今日谜底终于揭晓。央行还证实，2014年9月和10月，通过中期借贷便利向国有商业银行、股份制商业银行、较大规模的城市商业银行和农村商业银行等分别投放基础货币5000亿元和2695亿元，期限均为3个月，利率为3.5%, 在提供流动性的同时发挥中期政策利率的作用，引导商业银行降低贷款利率和社会融资成本，支持实体经济增长。央行称，"总体看，在外汇占款渠道投放基础货币出现阶段性放缓的情况下，中期借贷便利起到了补充流动性缺口的作用，有利于保持中性适度的流动性水平。中期借贷便利MLF是一个新的创举，印证了市场关于中期信贷融资工具的猜测。与常备借贷便利(SLF）相比，区别并没有明确，只不过中期流动性管理工具更能稳定大家的预期。创设中期借贷便利既能满足当前央行稳定利率的要求又不直接向市场投放基础货币，这是个两全的办法。中期借贷便利体现了我们货币政策基本方针的调整，即有保有压，定向调控，调整结构，而且是预调、微调。

对银行进行mlf操作是什么意思

4，不属于商业银行转移风险方法的有什么

一、不属于商业银行建立垂直化风险管理体系内容的是：风险管理部门与客户部门共同维护客户关系，提高效率。二、商业银行风险管理是指商业银行通过风险识别、风险估价、风险评估和风险处理等环节，预防、回避、分散或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。风险管理是商业银行管理的另一项重要工作。三、建立垂直化风险管理体系包括：1、建立垂直化的组织运作机制2、将风险管理职能进一步向总行本部集中3、提高风险管理的专业化水平4、建立重大风险事项管理和应急处理机制

不属于商业银行转移风险方法有担保、抵押、对同一借款人规定限额。属于商业银行转移风险方法有保险、套期交易、互换。商业银行风险管理是指商业银行通过风险识别、风险估价、风险评估和风险处理等环节，预防、回避、分散或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。风险管理是商业银行管理的另一项重要工作。风险处理是商业银行风险管理的第四个环节，具体包括风险预防、风险规避、风险分散、风险转嫁、风险抑制和风险补偿：1、风险预防，是指对风险设置各层预防线的办法。商业银行抵御风险的最终防线是保持充足的自有资本。因此，要达到风险预防的目的，更重要的是加强商业银行内部管理，主动调整风险资产结构，使之随时与资本状况相适应。此外，在资产份额中保持一定的准备金也能起到良好的风险防范作用。平时分期提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金等，以补偿将来可能出现的损失。2、风险规避，是指对风险明显的经营活动所采取的避重就轻的处理方式。一是决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，对超过商业银行风险承受能力、难以掌控的活动予以回避；如对于风险较大、难以控制的贷款，必须规避和拒绝；资产结构短期化，以降低流动性风险和利率风险；债权互换扬长避短，趋利避害；外汇业务，努力保持硬通货债权、软通货债务，规避汇率变化带来的风险。二是实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。3、风险分散，包括随机分散和有效分散。随机分散是指单纯依靠资产组合中每种资产数量的增加来分散风险，每种资产的选取是随机的。在业务发展正常的条件下，利用扩大业务规模来分散风险。有效分散是指运用资产组合理论和有关的模型对各种资产进行分析，根据各自的风险、收益特性和相互关系来实现风险、收益最优组合。商业银行风险分散的具体做法有：资产种类的风险分散、客户种类的风险分散、投资工具种类的风险分散、货币种类的风险分散、国别种类的风险分散。4、风险转嫁，是商业银行通过保险、签订合同、转包等形式把风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往需要付出一定代价，如履约保证金、手续费、收益分成等。转移风险形式主要有：购买保险；签订远期合同；开展期货交易；转包等。5、风险抑制，是指商业银行承担风险之后，要加强对风险的监督，发现问题及时处理，争取在损失发生之前阻止情况恶化或提前采取措施减少风险造成的损失。风险抑制常用于信用贷款过程，主要方法为：发现借款人财务出现困难，立即停止对客户新增贷款，尽力收回已发放贷款；追加担保人和担保金额；追加资产抵押等。6、风险补偿，是指商业银行用资本、利润、抵押品拍卖收入等资金补偿其在某种风险上遭受的损失。

5，怎样改变目前的困境

先说说你的爱情你说你的女朋友比你小8岁,那么说来,她的心理一定是不成熟的,至少和你目前的思想有一定的代沟,最好的方法自然是相互体谅,但是如果真的是行不通的话,最好还是分开一段时间比较好,双方都思考一下对方的不足和应该做一些什么补救,她真的爱你的话,会在思想上慢慢成长的.再说说你的事业,具体是个什么模式我不清楚,不过大概总结一下,作为企业上的领导人你需要做的有以下这几点第一，改变心智模式任何企业都会存在一定的问题，作为企业一员，应当认清这一点：有问题是正常的，没有问题才是不正常的；有问题，也并不等于企业一无是处。当然，我们不能对问题视而不见，麻木不仁，而应当是关注问题，研究问题，找到问题存在的症结所在，在适当的时间，适当的场合，以适当的方式提出来，要善于建设新世界。只知道发现问题，而不知道如何解决问题，停留在消极悲观的状态，最害己、害人。即使在一个优秀企业中，有负面思维能力的人也是最可怕的。在他的蛊惑和诱引下，会使抵御能力差的员工染上精神软骨病，丧失战斗力，本来可以坚持一下到达胜利的彼岸，然而一经他们鼓噪，而最终功败垂成。有这样一位画家，画了两幅同样的画。他先把其中的一幅放在大街上，告诉过往人如果发现这幅画的败笔之处，就用红笔给圈出来，三天后画被圈满了。之后，他又把另一幅同样的画挂在大街上，告诉过往的人们，把这幅画的最成功之处圈出来，三天之后画同样被圈满了。这个故事告诉人们：思考是多角度的，同样一件事情，有时不在于它本身优劣如何，而关键是我们怎么看它。而且，人们的看法又是容易被引导的。用欣赏的眼光看事情，事情会是美好的；用批评的眼光看事情，同样一件事又会糟糕透顶。第二，选择正面的言行一名员工能够发现问题，是智慧；能提出问题，是勇气。但是许多人在提出问题时，表现出的却是蛮勇，不分时间、地点、场合，不讲方式，结果是只有百害而无一益，旧问题没有解决，反而增添新问题。所以，要从自己的行为上来改变自己的输出方式。不要口无遮拦，信口就来，不选择语言，不选择语言的表述方式和技巧。要知道，自己的言行是要产生客观效果的，而用负面的语言和负面的行为表述出来，只会产生负面的效果。当年曹操斩杨修，一般人们会认为是曹操心眼小，借机杀人，其实关键是杨修聪明过头，把撤军这样的事关全局的大事用负面的语言和行为表达出来了。殊不知，这样的军机大事是不能用此方式表达的，即使真的撤军，也要用正面的语言和行为来表达，不然会军心大乱。而军心是军队的命根。这是最起码的军事常识，但杨修违背了，岂不是自寻死路？所以，无论一个人身在企业的任何位置，在表述自己的想法时，一定选择自己的言行，越是高位的人越要注意。真正的聪明人总能够选择恰当的言行，对自己的行为负责，也对企业负责。即使是指出非常严重的问题，都要选择言行，谨慎从事，从正面的积极的角度来谈，只有这样才能对企业有正面作用。第三，办法比问题更重要曾有一个农夫赶着驴子赶路，结果驴子不慎一头掉进了深坑里。农夫用尽办法，也无法救出驴子，但不忍心就此走开，只得痛下决心，直接将心爱的驴子埋在坑中。农夫开始用铲子往坑里扔土，然而驴子本能地把每次扔在身上的土抖掉，如此反复……结果坑渐渐浅了，最后驴子自己从坑里走了出来！世界上没有绝对糟糕的危机，只有绝对糟糕的危机思维，进而导致绝对糟糕的危机管理。如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能同时贡献出解决问题的切实办法才是能力。所以当你提出问题时，最好同时想好解决问题的方案。而且，解决问题的方案最好是多套的，带有商议性的，不要唯一。但很多人都做不到。从一定程度上来讲，只提出问题，而没有给出问题的答案，还不如不提出。更有甚者，提出问题后，领导暂时没有找到解决问题的方案，就抱怨甚至鼓噪说领导不重视自己提出的问题，领导官僚主义等等；也有的人虽然在提出问题的同时，也提出了解决问题的方案，可是过了一段时间，领导没有批复，或没有把问题解决，就耐不住性子鼓噪开了。要知道，信息大多是不对称的，并不一定是领导官僚，也并不一定是领导忙，很有可能是问题比较复杂，解决问题的时机不成熟，也可能是解决的方案还不够好等。第四，务必使方案可执行有这样一个寓言故事：有一群老鼠开会研究如何才能不被猫捉住，有一只聪明的老鼠提出了一个令人叫绝的方案：“在猫的脖子上挂只铃铛，只要猫一走来，我们就听到了铃声，这样我们老鼠就可以提前躲藏起来，就不会被捉了！”众老鼠无不为此方案叫好，然而冷静下来后，却发现由谁去把铃铛挂在猫脖子上，倒成了无法解决的问题……结果，众老鼠空激动了一场。现实中，类似往猫脖子挂铃的方案有很多，有些人提出问题的同时，也提出了解决问题的方案，而且一套一套的，然而谁来执行方案呢？所提出方案的可操作性太差，是工作经验少者很容易出的问题。所以，在给出解决问题的方案时，一定要给出真正能够解决问题的可执行性方案。只有这样，才是真正的人才和英雄。如果做不到这一点，最多也就是纸上谈兵的马谡。

首先要看行业的发展情况，如果是刚刚兴起的行业还好，如果到了行业洗牌的时候，就要想办法提高产品的竞争力或者突破行业局限。节流固然是个好方法，但是最主要的是开源，不断的开发新客户才能有资金流入，才能不断开发新的产品。资金流入的办法还有一个就是融资，但是这需要你能充分的让资本家相信给你融资会有更好的回报。好的产品必然要有好的业务，好的业务需要好的前程或者钱成来吸引，你目前钱是问题，只有靠前程来吸引了。公司的管理也很重要，必须正规，不要等公司做大了才想起来就晚了，从娃娃抓起有了产品有了人有了渠道，企业一定会发展起来，但是这不是一天一年的事情，除非你抓住了一个绝好的机会，否则还是需要日积月累的。制度创新向现代企业制度方向发展。民营经济天然是一种市场经济，但民营企业并不自然就是现代企业。目前，除一部分民营企业外，多数型民营企业离现代企业制度还有一段很长的距离。同时，随着民营企业规模的扩大，技术水平的提高和我国加入世贸后，国内外竞争的激化，客观上要求民营企业进行制度创新。向现代企业制度方向发展，要根据企业的具体条件选择制度创新的模式，包括现代家族公司的模式、两权分离的现代公司模式、上市公司的形式等。这三种模式，特别是后两种模式，有利于建立独立的企业法人制度、法人治理结构和适应于市场经济的运行机制，有利于建立企业内部发展、制衡、约束和激励机制，从而从制度上保证企业核心竞争力的提升。管理创新提高企业管理水平特别是发展战略管理水平。在同一经济制度环境下，在科技等其他条件相同的情况下，一个民营企业的兴衰，从根本说，决定于它的管理水平的高低。民营企业特别是中小型民营企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，许多企业现场管理混乱，没有建立正常的生产秩序，许多企业专业管理制度没有建立或者不完善，这些都成了阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的"瓶颈"。要促进民营经济健康发展，增强其核心竞争力，刻不容缓的一个任务就是必须迅速改变管理上的这种落后状况。首先扎扎实实建立健全企业的基础管理，现场管理和专业管理。这是提高民营企业管理水平的一项基础性工作。有了这个基础，才能进一步进行管理创新，通过管理提高经济效益，提高企业核心竞争力。技术创新强化新技术、新产品的开发、强化品牌战略。这是民营企业提高核心竞争力的最根本措施。随着知识经济时代的到来，技术进步日新月异、技术更新、技术改造不断加快，周期日益缩短。与此相适应，产品结构调整和升级换代也越来越快。在这种条件下，谁的技术创新能力强，拥有自主开发的知识产权就越多，谁就能大大增强核心竞争力。所以，一定要紧紧抓住技术创新这一主要环节，才能从根本上改变原来有技术装备落后的状况，增强自身的技术创新能力，不断开发出新的技术和新的产品。在不断推出新产品的过程中还必须推行品牌战略。品牌是高质量的标志，品牌是企业的社会形象，品牌是企业文化的结晶。实践已经证明品牌将大大提升企业的核心竞争力。没有品牌，产品不值钱，卖不出去，只能处于低档次，低利润的困境，甚至被淘汰出局。现在有人认为只有大民营企业才能进行技术创新，中小民营企业是没有份的。这是一种错误观点，在美国从上世纪初到七十年代，科技发展项目的一半以上是小企业完成的，进入上世纪八十年代大约70％的创新是小企业完成的，小企业的人均发明是大企业的2倍，小企业在产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新的贡献率分别为32％、17％、38％和12％，这些都说明，中小企业在技术创新上是大有可为的，特别是在做"精"、做"细"、做"专"、做"深"上可以充分发挥自己的作用，保持"小而持、小而专、小而精、小而新"的优势。营销手段创新拓展市场特别是向世界市场进军。在民营经济发展的第一阶段，民营企业大多在需求旺盛的短缺经济中，生产一、二个产品，抓住市场空隙，或者采取价格战略就能一举成功，把产品销出去。但是，进入民营经济发展第二阶段以来，短缺经济已经不复存在，卖方市场已经转化为买方市场，加上我国加入wto组织，国外企业及其产品大量涌入，市场竞争日趋激烈。在这种市场形势下，再依靠低档次的价格竞争行不通了。这就决定了要加强市场营销工作，创新营销手段，一是重视市场营销工作，要设立市场营销机构，大幅度增加销售人员，主要领导主管营销，研究市场，研究潜在需求，引导消费；二是根据市场信息抓技术创新和新产品开发；三是抓品牌，包括物质产品品牌和服务产品品牌；四是开发新的商业形式，包括连锁商业、定牌加工（输出品牌）、授权经营等等；五是走出国门，去境外开拓市场，参与国际市场竞争等等。这些都将有利于开拓市场，特别是世界市场，从而大大增强企业核心竞争力。人力资源管理强化对科技人员和管理人员的激励。众所周知，人类正进入知识经济时代和信息时代，这是一个靠知识、信息、技术等智力取胜的时代，国际市场上竞争力空前激烈，要在经济上赶上发达国家，在竞争中战胜对手，就要提高自己的竞争力，特别是核心竞争力。竞争力中最重要的是技术，特别是核心技术。你有了核心技术，别人没有，你就可以获得源源不断地超额利润，甚至可以进行垄断经营，获得垄断利润。要增强核心竞争力，创造核心技术就要依靠科学家，充分发挥科技人员的积极作用。同时，一个新的技术和新的产品创造出来以后，要推向市场，还要依靠企业家，依靠管理人员，充分发挥他们的积极作用。这两者相互依存，缺一不可。但是无论科学家的科技力，还是企业家的经营力，都是长在人脑中的，是由个人拥有和控制的。这种科技力和经营力的供给是有很大弹性的，条件好可以大，条件差可以小，甚至完全"关闭"，不提供出来。要科学家和企业家最大限度地源源不断地提供这种高质量、高强度、高复杂的创新性劳动，就要通过人力资源管理创新，尊重他们的劳动，特别是他们的知识产权，把科技力和经营力这种特种生产要素作为分配的依据，给予及时的充分的足够的报酬。这样就能最大限度地调动科技人员和管理人员的积极性和创造性，为增强企业核心竞争力做出更大的贡献。

这样的女朋友不应该要的，她不懂事，也不懂得支持你。至于公司的事，想办法总有出路，可以去找找生意上的朋友吧，也许他们会帮助你

你不说一下是什么困境，怎么知道怎么改变呀