薪资宝是什么，做金融的是什么人

本文目录一览

1，做金融的是什么人
2，什么是汇丰币
3，什么是工可研
4，什么是离职率
5，什么是成本

1，做金融的是什么人

金融是国家经济命脉,做金融好,工资待遇也不低

正儿八经的工作的人指导你让你赚钱他赚手续费

做金融的是什么人

2，什么是汇丰币

汇丰银行挺会搞金融的。这汇丰币新出的东西，是一个互联网金融产品货币,利用消费行为中的返利产生效益，让参与者的投资变成储蓄+投资的复合收益。虽然是一个新的理财方式，收益也很好，但目前还没有被大众认同，不过等大家都看懂了可能就没有现在赚的好了。注意投资风险，希望能帮到您，望采纳！

什么是汇丰币

3，什么是工可研

工程可行性研究报告。

从你的问题题目看，工可研的全称是工程可行性研究，其目的是在项目建设前期，对项目的必要性进行论证，对项目的规模、选址、工艺进行论证，对项目投资进行估算，并根据预测的市场情况对项目做出财务评价，预测项目的盈利能力和投资回收期，为投资决策提供依据。

什么是工可研

4，什么是离职率

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对员工主动离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。主动离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。离职率（Demission Rate），是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%。以公式表示：离职率=离职人数÷工资册平均人数×100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来体现人力资源的稳定程度。

合理是相对的，它要具体到行业，具体到部门来评定就像是公司的品质目标一样，每个公司都有相同的目标项目，但是目标值会不一样，比如，行业链中越网上，不良率就比较少，比如零配件厂的不良率就比汽车厂的不良率高很多；而且具体到部门也不一样，一般业务部门的离职率会比较少，但是品质部门的离职率会比较高那么合理离职率应该先拿公司以往的统计数据来分析，一般上下震动不超过10%应该就是ok的，是合理的资料：http://baike.baidu.com/view/3224007.htm计算方法：http://blog.sina.com.cn/s/blog_62bdd7c30100xw6d.html

5，什么是成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。谢谢请采纳

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，一起承担的责任为范围所归集的成本。

在mso体系里，成本加减法是一个绕不开的环节。作为企业老板，你一定要学会“成本加减法”的思维方式，把“成本加减法”运用到你企业运营的方方面面。这样，你的企业才会实现良性高速发展。企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。

什么是生产成本? 答：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。它包括实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，也称产品制造成本。生产成本是产品总成本费用的主要组成部分。其中直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料；直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费、机物材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性修理期间的停工损失以及其他制造费用。工程施工成本工程施发生的成本。主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。包括房屋、建筑物的建造工程、各种输电管道工程、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等大型建设项目的成本。施工企业生产对象都是不动产，它具有单件性、受气候条件制约、施工周期长等特点。它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点。施工企业一般以单位工程作为成本计算对象。由于其他施工规模大，周期比较长，所以施工企业成本均按月计算，并且在全部工程完工前的各个月份，有必要将已完成预算定额规定的工程部分作为完工工程，视同产成品进行成本计算，而对于已投料施工，但尚未达到预算定额规定的工程部分作为未完工程，视同在产品成本进行计算。施工企业的施工费用应该按月进行归集与分配，并将成本按一定标准在完工产品与在产品之间进行分配。如果当月工程全部竣工，则除了计算当月完工工程成本以外，还要计算全部工程的决算成本，即全部工程的实际总成本。施工企业成本计算一般设有以下几个成本项目：（1）人工费，主要指直接从事工程施工的人员的工资、奖金以及福利费；（2）材料费，主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；（3）机械使用费，主要指在旗过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；（4）其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；（5）间接费用，指施工单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。为了正确计算施工成本，可设置工程施工成本计算账户，借方归集施工过程中发生的所有耗费，贷方结转完工工程的成本。上述五大成本项目中，机械使用费和间接费用可分设两个账户进行归集，月末采用一定的分配方法在各个成本计算对象之间进行分配，其他成本费用可直接计入工程施工成本账户。